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個人做事與組織戰略
  來源:中國管理傳播網   作者:admin   字體:    
 一個人的一生經過了幾個階段,想過一個美滿的人生,最好能做一個戰略規劃。而一個人最終結果如何,從職業發展來看看,大概可以這樣評價。想做事、能做事、會做事、做成事、不出事。一個人如此,一個組織也是如此。二者有著極大地共性。

  一、想做事

  每個人在經過正常的成長,到成人之后,就會想做一些事情,幾乎沒有天生不愿做事情的人。

  但是做什么事,很多人都不清楚,沒有方向。大都是走一步看一步,有技能的選擇余地大一些,做一些自己喜歡的事,回報也高一些;技能弱的只能被選擇,做事也只是一種糊口的手段而已。可是也有人,雖然起點不高,但是通過制定自己的人生事業戰略,并且把握住了機會,心中想著遠方的理想,亦步亦趨,縝思慎行,持之以恒,最后終于到達職業的頂峰。

  一個組織,何嘗不是如此呢?

  從一個想法或者夢想,或者一個機會,由小到大,組織的發展實際可以濃縮為一個人的成長。多數組織,也是漫無方向,所以百年老店極少。多是默默無聞,不知所終;或是輝煌一時,突遭變故,轟然倒下,從此一蹶不振;當然也有極少數組織,在發展到瓶頸的時候正確的分析內外部各種因素以及可以利用的資源,制定了正確的戰略,從而實現二次、三次創業,最終突破了組織的常犯病,持久輝煌。

  可見一個戰略的制定是多么的重要!他是指引方向的燈塔!人常說做事很容易,但是做什么很重要就是這個道理!

  二、能做事

  可是一個人不是想做事就一定可以做成事的。

  一個人空懷滿清熱情是不夠的,他總要有一定的能力,比如資本、資源、知識、技能、工具,否則豈不是水中攬月,鏡里觀花,空有其志,不得實現,浪費大好青春嗎?評價一個人能不能做事就要看他是不是能做好應該做好的事情,我們絕不會指望一個嬰兒去沖鋒陷陣吧?

  為了能做事,個人需要認清自己,努力學習,積累經驗,維護關系,把握機會。那么組織呢?

  從戰略層次上講,這就是組織的能力問題。組織要腳踏實地,正確評估自己的能力,看看自己能做什么,實事求是的規劃自己的活動范圍和切入深度以及服務內容,做好基本的事情。如同一個小孩,先學會走路,再去學習奔跑。

  當然能力是可以提高的,能力越高,做的事情越多,質量越好,別人的評價也越高,社會也正是在這種你追我趕,相互競爭中向前發展進步。

  一個人或是組織追求的不是財富、不是房屋、不是笑聲,不是美食,而是創造財富、創造幸福、創造快樂的能力!!!

  三、會做事

  好,再來說說會做事。

  會做事是說一個人做事有想法、有思路、有方法,做事之前會想一想,不會做了再說,亂做蠻做,沒頭腦。

  當然,這不是說會做事的人一定是做過某些事才會做事了,而是說,即便遇到從未做過的事,也會從事情本身的原理,邏輯,自己的經驗、他人的經驗去考慮,有了一個做事情的整體過程、想法,才去動手,即先有結果,后有過程,從這個角度去講,做事很容易。

  當然,思考的過程可長可短,有的時候是一瞬間的事情。

  那么組織的會做事呢?

  一個組織會做事是指在戰略上對路徑和方式方法做出正確、清晰、準確的規劃。凡事預則立不預則廢,戰略是目標,也是手段和工具。眾所周知的SWOT分析、PEST分析、資源如何配置、相互如何配合,業務如何取舍都是會做事的準備工作。正所謂治大國如烹小鮮,一件小事能做好,一個人的規劃能清楚明白,那么一個組織、國家、社會,一些復雜的事情自然也就不在話下。事不過是從簡單到復雜,從部分到整體,從短期到長期、從靜態到動態,僅此而已。

  四、做成事

  做成事就不是那么簡單了!

  首先,影響做成事的因素很多。

  小事還好,但是,一件比較復雜的事情就不那么簡單。就像一串鐵鏈,環節很多,每一環節斷掉都不能實現鏈住物體的作用。更不用提蝴蝶效應中,那些看起來微不足道,但是各種聚合起來確起到決定作用的眾多因素了。

  決定一個人做成事的因素,如環境、資源、條件,事情的復雜度、事情的正義與邪惡等等,哪一種因素都足以破壞一件事。組織為了達成自己的戰略目標,要考慮各種因素,最常見的人、財、物、信息、政府關系等等。有任何一種沒有重視,都能造成損失,最后的結果就是完不成目標,做不成事。

  世界多元化、動態化、個性化、零碎化日趨明顯,個人和組織的成功(做成事)都比過去更難。

  其次,很多因素是自己不能控制的種因素

  前面談到,影響事情完成的因素很多,如果是那些自己能控制或者改善的因素還好,個人可以通過自己的努力,改變做事方法調整資源分配等手段盡量不影響事情的結果。但是如果那些因素是自己不能控制的,結果就非常慘。極少有事情能逆轉,往往都是眼睜睜的看著事情惡化、在惡化,最后放棄。

  組織何嘗不是如此。要么做戰略的時候沒有好好規劃,只考慮到對自己有利的方面,沒有或者較少的考慮不利因素和風險,制定的戰略就不實際。要么在執行戰略的時候出現了偏差,不能合理配置資源和形成合力,最終功虧一簣。

  再次,做成事的標準不一致

  一個人也好,一個組織也好,事情是不是做成了,因第三方的主管判斷不同,導致評判標準千差萬別。很多情況就是如此,下屬說做成了,領導說還遠遠不夠;企業說做成了,政府說差得遠;自己說盡了最大的努力,終于做好了受托之事,朋友說,這么不用心,人品有問題。。。。。。,怎么樣難受了吧?所以才會有‘豈能盡如人意,但求無愧我心’,‘只管低頭做事,不管他人論是非’,‘和自己比,不和他人比’,‘不要帶著有色眼鏡看人’,‘盲人摸象’,‘隧道視野’等等說法。

  我常常勸別人一句話,‘在目前的資源配備,以及環境下,我能做的最好,在資源欠缺的情況下,我能和別人做的同樣好。這就是做成事的原則。

  最后,為了做成事要做出妥協,甚至犧牲

  很多人講過,‘人生不過名利二字’,確實,大多數人也是能夠做的,或者說,人生經歷了不同的階段,他的追求在不斷改變和升華。

  但是我更佩服那種為了做成事,不計功名利祿,之后功成身退的大家。如春秋時期的范蠡,明初的劉伯溫,晚清的曾國藩。他們巧用心機,持經達變,運籌帷幄,達人克己,忍辱負重,最終都成就一番事業,做成了事。管理大師德魯克也說過,任務為先,一切以事情是否做成為標準。個人安危、榮辱、得失又算什么呢?

  再看看那些一味強調個人待遇,得失,不肯讓利,與他人掙得你死我活的人,他們可能會得到一時的滿足和利益,但是卻得罪了眾人,失去了長遠的發展機會。最簡單的一個例子就是我們小時候和小朋友一起玩的時候,有東西都是大家分著吃,有玩具,大家玩,如果有誰‘吃獨食’,那么肯定會遭到小伙伴的疏遠,成為‘孤家寡人’。當然現今社會競爭很激烈,我們也不主張一味退讓,唯唯諾諾,該爭得利益不敢爭,這里我們強調的是為了長遠,為了整體而做出戰術的、暫時的、局部的妥協和犧牲。

  一個組織也是如此,在戰略上永遠記住長遠的整體的目標,在路徑和形式方法上靈活改變,不僅僅為了追求利潤,還應該向員工、向社會、向對手做一定的妥協。只追求利潤的公司、組織注定是不會長久的。而且我們也會看到,那些善待員工、善待、客戶、善待社會,肯妥協、肯犧牲的組織往往能夠贏得眾多信任,能夠調動更多的資源,贏得更多的幫助,使自己能夠控制的因素越來越多,轉化情勢,最終達到‘做成事’的目的。這里我們可以多想一想紅軍長征的例子。為了中國革命的勝利,他們要生存,也要發展,要斗爭也要妥協,經過了眾多的艱難困苦和重大犧牲,百轉千回,東流至海,最終贏得了革命的勝利。

  朋友們,當遇到暫時的紛擾和牽扯時,請想一想我們的戰略目標!!!

  五、不出事

  什么叫不出事?

  不出事是一種結果,即達成了預期的目標,或者說結果是完滿的或者至少是可以接受的。不出事并不是說在過程中一點事情都不出,所謂歷經九九八十一難,終成正果就是這個意思。要想不出事,最好的辦法就是提前預測可能出現的情況,做好預案和對策。經計劃盡量做得精細而有彈性。一個人,一個組織,沒有做人生規劃和組織戰略;或者,不切實際,目標遠大而如水中之月不可得;或者雖然目標可行,但是沒有仔細籌劃,遇到變故驚慌失措,捉襟見肘,諸如此類,都會導致最后出事。由此可見戰略的重要性。

  不出事不等于不做事。

  有人說,不出事很簡單,只要不做事,當然不出事。誠然,不做事,出事的機會比較少,但是他往往忘掉了最重大的‘出事’就是因為自己不能提供和價值而被淘汰、拋棄,在一個相互協作互通有無的社會,誰愿意和一個不能帶來價值的人交往、合作呢?原來的國有企業也許可以允許這樣的人存在,但在民企、外企幾乎不可能,而且隨著組織運作效率的提高,這樣的人越來越難以存活下去。所謂‘與其依附,不如獨立,提供價值勝于接受施舍’,以此與大家共勉。

  不出事不等于自己不受到牽連、追究、或者懲罰。

  很多人都覺得,只要自己不出事,管他別人如何?也許在某些場合,這樣做可以置身事外,避免損失,逃脫懲罰。可以不知他們想過沒有,個人的利害已經越來越緊密的和組織、團體的興衰聯系在一起,往往是一損俱損,一榮俱榮。

  這一點從日本的企業中體現的最為充分,他們基本沒有單人獎金,都是集團獎金,要有大家有。雖然有點大鍋飯的意味,但是對于團隊的整體發展確實起到了很大的促進作用。社會是人的社會,分工協作,沒有別人,就沒有自己,沒有哪一個人能夠離開別人而獨活。所謂覆巢之下無完卵就是這個意思。

  不出事不等于對別人袖手旁觀。

  想象當年,六國為什么要合縱抗秦,三國時期孫劉為什么要聯合抗曹,中國為什么要抗美援朝?‘假道伐虢’中虞國國君的下場還不令人深省嗎?即便沒有性命危險,那么雪中送炭又何妨,送人玫瑰,手有余香,何樂不為?不要說臨到危難無人助,不要說墻倒眾人推,不要說眾叛親離!一切的苦果惡果都是自己當年種下的!

  因果輪回自有道,見死不救惡如刀,多行善事積陰德,滴水之恩涌泉報!!!

  結語:

  個人只是組織的一份子,一滴水把自己融入大海才永遠不會干枯。個人的目標實現取決于自己的人生設計和日常有原則的做事,組織是多個人的意志的合力,組織的目標往往超于個人的目標。如何把個人的追求放在組織的追求之中,組織如何在利用和幫助個人實現目標的同時達到自己的目標,是一個永恒的話題,但是有一點是相同的:沒有目標就沒有結果,有了目標還要精心的準備、策劃、實施、調整,為了長期、整體利益要放棄短期、局部利益。一切的一切首先從做人開始,人對了,世界就對了。組織企業也要關注人,人沒了,企業就停止了。愿大家做好人,做好事,做好組織。

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發表日期:2010/7/21  
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