云南快乐10分开奖查询|云南快乐10分钟
加入收藏 | 設為主頁 | 網站地圖 | 幫助     
站內搜索: 幫助 | 聯系我們
首 頁 關于立頓 家家宜 經營發展 新聞中心 立頓家園 專項工作 法規標準 媒體中心
首頁 >>經營發展>>生產經營>>以創新為動力,不斷培育企業核心競爭力    
資產分布
經營業務
生產經營
大事記
營銷網絡
生產經營
以創新為動力,不斷培育企業核心競爭力
  來源:家家宜   作者:admin   字體:    
 進入21世紀以來,經濟全球化繼續向縱深推進,社會信息化程度日益提高,國際競爭和企業發展的環境正經歷著一場巨大的變化。我國已經加入世貿組織,國內企業將與實力雄厚的世界跨國公司同臺競技,如果生產方式跟不上國際同步發展的要求,就不可能擁有競爭的優勢,在市場競爭中必然陷于被動。怎樣把握科技發展的趨勢,發揮自身優勢,這是我們需要思考的問題。
   
    作為大型高新技術企業,方大集團應當立足于企業實際,勇敢地面對挑戰,敏銳地觀察與把握世界上先進生產力發展的趨勢,大力推動科技進步,進行自主創新,不斷培育企業核心競爭力,使企業保持持續健康發展。
   
   
    一、提高企業的核心技術能力
   
    企業的核心競爭力是指在激烈的市場競爭中形成的競爭優勢,也可以看作是企業主營業務在市場競爭中確立起來的市場地位。企業的核心競爭力最集中地體現在企業的自主產品開發能力上。
   
    企業有多種能力,并不是所有的能力都是企業的核心能力。一些能力是由社會成員共同所有,所有企業能夠平等地保證企業獲取競爭優勢,難于仿制和替代的能力,其中,核心技術能力是一個企業保持持續競爭優勢地位的關鍵。企業的技術體系通常以一項或幾項關鍵技術為核心,企業的核心能力往往就體現在這些核心技術的開發和利用上,因此核心技術是構成企業核心能力的最核心部分。
   
    自上世紀80年代以來,世界經濟一直處在向新的技術轉變的過程之中。迄今為止,高技術產業所涵蓋的信息、生物、新材料、能源、海洋、宇航等六大技術產業部門都已經出現了重大的技術突破,并且正處于大規模商業化應用的過程之中或者正在孕育著大規模的商業化應用。可以預期,在未來的30—50年里,這樣一些高技術產業將日益成熟,并成為各國經濟發展的新一代主導產業群。科學技術是第一生產力。
   
    方大集團作為新材料產業領域的高新技術產業,堅持有所為有所不為的方針,瞄準科技發展的前沿,在新型建材、機電一體化、半導體照明及IC產業領域均實現了重大技術突破。但必須及時掌握最新的技術動向,不斷運用先進的、前沿的技術武裝自己。只有這樣,方大集團才會在知識經濟的浪潮中立于不敗之地。
   
   
    二、培養一支高水平的人才隊伍
   
   
    我們的時代是呼喚人才的時代,也是造就人才的時代;我們的事業是需要人才的事業,也是鍛造人才的事業。人是生產力中最具有決定性的力量,人才資源是第一資源,是最核心、最緊要的資源,是最具有基礎性、戰略性、決定性的資源,是最活躍、最有生機、最具潛力的資源。如何把人力資源優勢變為人才優勢,進而變為現實發展優勢,是我們必須解決的一個重大問題。惟有人才資源得到有效開發,各方面英才不斷涌現,人的因素最大限度地活躍起來,發展才能充滿生機和活力。
   
    目前,我國企業缺少專業技術人員和市場開發、管理方面的人才,是制約核心能力形成的一個重要原因,一些企業不注重人才的積累和儲備,對教育、培訓和管理忠實不夠,對人才這一特殊資源的增值、保值意識薄弱,極大地阻礙了企業的發展。方大集團目前雖然擁有一定的人才優勢,但問題在于如何進一步吸引優秀人才,用好現有人才,為各類人才發揮作用營造良好的社會氛圍和工作環境,充分調動各類人才的積極性和創造性。一是樹立人才資源意識。要切實樹立起了“尊重人才、重用人才”的基本觀念和工作習慣,從企業生存發展的長遠大計著眼,大膽地引進、吸收優秀人才,給他們搭起施展才華的舞臺,使他們的潛能得到充分的發揮,做到既要引進人才,也能留住人才。同時強化各種激勵機制,使“加快學習鍛煉,爭做游泳人才”成為廣大員工的自覺行為,在集團形成人才輩出的局面;二是改革分配制度,發揮政策效力。將“政策留人、待遇留人、事業留人、感情留人”落到實處。三是加大培訓力度,培養高、精、尖的學科帶頭人、各類專家型人才和高素質高層次的管理人才,為中青年優秀人才脫穎而出創造條件;四是樹立“大人才”觀,重學歷,更重能力,并大力培養選拔各種實用型人才。在完善人才的激勵政策方面,我們應把員工的短、中、長期利益與企業的利益緊密結合起來,最大限度地對他們用其所長,委以重任,做到知人善用,量才錄用。企業的核心人才是各個崗位上非常優秀的人才,可以是營銷人員、技術人員、管理人員,也可以是生產一線員工,對人才進行分類管理,加強對技術、管理、營銷等各專業的基礎人才的儲備,實行不同的薪酬、福利和激勵政策等,實行多專業的人力資源配置,改變人才的單一結構,使人才數量和結構能滿足集團快速發展的要求。
   
   
    三、加快培育國際競爭力
   
   
   
    當前,我國國內市場國際化的趨勢日益明顯,我國企業在今后的國際市場競爭將更加激烈,其成敗與否,關鍵取決于如何加快培育具有國際競爭力的大企業和提高企業的核心能力。
   
    國際競爭力是一個多層次、多角度的綜合性概念。對一個企業而言,國際競爭力實際上是企業在復雜多變的環境中成功地進行經營活動的能力,是企業在市場經濟條件下,生產和銷售經受國內外市場檢驗的商品和服務的能力。新材料產業作為國民經濟支柱產業之一,既要為我國社會主義現代化建設提供保障、確保國家經濟戰略需要,也是參與國際競爭,增強國家綜合經濟實力的迫切需要。
   
    近年來,方大集團在上級有關部門的大力支持下,堅持改革創新,經受各種考驗,整體實力逐步增強,使我們增強了建設具有國際競爭力的企業的信心,并且進一步明確了今后發展的戰略定位,并逐步發展成為主業突出、核心能力強的大型企業集團。
   
    在提高企業核心競爭力方面,方大集團注重吸收、借鑒國內外的先進技術、管理經驗,使企業的自新創新體系在不斷運作中建立起來。目前100多項產品擁有自主知識產權,填補了10多項國內空白,其專利技術和新產品已得到廣泛應用,每年開發新產品20多種,并處于國際領先水平,先后承擔了4項國家863計劃、3項國家火炬計劃、2項國家星火計劃、通過市級以上鑒定的成果和產品有100多項,“方大”品牌也被評為“改革開放20年中國最具影響力著名品牌”。依靠自主知識產權與科研隊伍,不斷創新,企業的整體形象和競爭力得到了提升。
   
    參與國際市場競爭,創立科學的管理體制,建立現代企業制度,是一個新課題。“走出去”拓展海外業務,積極穩妥地實施國際化經營,是成為跨國集團的必由之路。隨著經濟全球化進程的加快,國與國之間的競爭越來越表現為各國跨國公司之間的競爭,一個國家的經濟實力和國際競爭力,越來越集中體現在跨國公司的實力和競爭力上。我國加入世貿組織以后,國內外市場進一步開放,這為方大集團進入國際市場提供了更多的機遇。抓住有利時機,實施“走出去”的戰略是方大集團提高國際競爭力的必由之路。只有“走出去”,才能積極參與國際競爭,在國際競爭的舞臺上贏得主動。
   
   
   
    面對不斷變化的實際和千變萬化的市場,我們必須適應變化,駕馭變化,持續創新,與時俱進,才能永葆企業的生機與活力。
   
    據統計,在20世紀初的世界大企業中,至今仍能位居世界500強之列的只有3%左右。其成敗興衰的背后固然有客觀因素,但管理因素起著重要作用。在同樣的環境下,有的企業主動適應變化取得了令人贊嘆的成功,而有的企業卻因沒有持續創新而落伍。
   
    有一本書叫《摩爾定律》,其中有一個重要理念:“你永遠不能休息,否則,你永遠休息。”的確,對處在變革時代的企業經營來說,“持續創新”是我們必須擁有的能力,也是最實用的能力,這個能力會幫助我們打破發展的瓶頸。
   
    經濟學家熊彼特把企業家稱為市場經濟的“原動力”,把創新看作是企業家對“生產要素的重新組合”。企業家的任務在于用全新的方法,把生產諸要素組織起來經營。一名企業家也只有在他將這些生產要素按照新的方法組織、綜合起來的特定時期,才是真正意義上的企業家。在現代企業之間的殘酷競爭中,沒有任何一種活動能像創新一樣,會對增強企業競爭力產生巨大的推動作用。
發表日期:2010/12/23  
上一篇:關于新產品開發小心三個誤區|下一篇:淺談新形勢下企業文化建設的意義和作用  
Copyright(C)www.li-ton.com All Rights Reserved   東莞立頓洗滌用品實業有限公司 郵編:523299
網站導航 | 使用幫助 | 法律聲明 | 反饋留言 | 網站編輯部郵箱:[email protected] 粵ICP備10097750號
網站技術服務:東莞立頓信息管理部網站維護
云南快乐10分开奖查询