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像暖水瓶一樣為企業“保溫”
  來源:(立頓集團)易友篇   作者:admin   字體:    

其實,危機中的企業與暖水瓶保溫的原理一致,無論經濟氣候如何惡劣,只要自身熱量不散失,保持瓶中水的溫度,就能夠活下來,明天就有可能成為當之無愧的將軍。
織"衣"保溫

寒冷的冬天,路有凍死骨,企業要想不被凍死,首當其沖的是保住生命的溫度,準備好過冬的保溫材料,編織為市場量身定制的御寒衣,擁有不散不垮的忠誠客戶。

市場的空間其實比我們想象的要大得多,即使金融危機,把熱水瓶的兩層玻璃之間抽成真空,就能破壞對流傳導的條件,仍能找到發展的空間,合作雙贏的結合點。而營銷管理則是科學加藝術。科學的部分是理性,可以教導與學習,而藝術的部分則是感性,需要依靠敏銳的直覺。市場占有率是企業保溫過冬最實在的棉衣,否則規模再大也無濟于事,也保不住保溫瓶內的水溫,最后連水瓶也會被凍掉。

借"火"保溫
熱水瓶的工作原理是保持瓶內的熱水溫度,斷絕瓶外的熱交換,使瓶內的"熱"出不去,瓶外的"冷"進不來。我們無法回避全球金融風暴帶來的困頓,但只要坦然接受現實,在萬物復蘇之前,走市場,訪客戶,在尋找消費者尚未得到滿足的潛在需求中,便可以提前感受春風拂面。
 一個現代經營者,好比航海中的船長,風向不能改變,但你可以改變風帆。特別是在冬天里,更要冷水洗頭,熱水洗腳,不斷深入市場之中,了解消費者的各種需求,認真聽取消費者意見,甚至是抱怨、是批評,虛心恭聽,聞過即改,快速變臉,調整創新,才能夠找到競爭市場的最優質的保溫材料,既保持熱水瓶的"熱",也能保持頭腦的"冷",活下去成為最后的將軍。

抱團保溫
現如今,經濟危機讓眾多企業感受到陣陣寒意,裁員、減薪、怨言四起,誰將笑傲江湖,笑到最后?拿出一只暖水瓶膽看看,它之所以能保溫,是因為水瓶膽用雙層玻璃制成,兩層玻璃都鍍上了銀,好像鏡子一樣,能把熱射線反射回去。同時,兩層玻璃之間被抽成真空,由破壞了對流傳導的條件,再加上熱水瓶口用軟木塞阻止熱與冷空氣的對流,熱就可以長久地保留了。企業與員工就是兩層鍍了銀的玻璃做成的一只瓶膽,一個經營者只要完善地把寒氣逼近的三條路擋住,敬天愛人,關愛員工,熱就可以長久保留,企業大家庭就能抱團保溫。


國外現代管理心理學研究成果表明,即使工資、獎金、福利和生活壓力等因素發揮充分效能,也只能調動員工積極性的60%,另40%有待于領導以其超群卓越的行為來調動。一個人,一輩子,鐫刻在記憶深處的不是富有和尊貴,而是親情。其實,做企業就是做冬天,一個組織愛的基因,就像那裹在熱水瓶軟木塞上的一層軟布,真正關心自身發展的企業老總,首先是從關心員工開始。與員工抱在一起同行,用心播種愛,融化員工的心,真正贏得員工尊重,獲得員工認同和追隨,熱水瓶內的"熱"才能出不去,企業才能讓自己明天的發展蓄"熱"待發。

發表日期:2010/11/19  
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